建立有效的分组是同盟管理的关键环节，其核心原则需围绕战略目标、成员能力、地理分布与协作效率展开。分组并非简单的人员划分，而是通过系统性规划实现资源优化与战术协同。合理的分组需兼顾成员活跃度、战斗风格及历史贡献，避免机械按地域或战力划分导致的结构僵化。动态调整机制与明确的分工体系是维持分组灵活性的基础。
分组构建需优先考虑同盟整体战略需求，例如前线攻坚、资源调度或情报收集等职能导向。高战成员应分散至不同小组以平衡战力，同时搭配中低战成员形成互补。分组规模不宜过大，通常以10-15人为宜，确保指挥链路畅通。单纯按COST值或武将强度分组易造成战术单一化，需结合成员操作习惯与战术理解深度进行综合评估。
地理因素在分组中具有双重意义：既需考虑出生州集中度便于快速集结，也要避免过度集中导致的资源竞争。分组时应预留20%机动名额，用于应对突发战役或填补战线缺口。建立分组间的标准化通信协议尤为重要，包括标记规范、行军节奏同步等细节，这些隐性规则直接影响跨组协作效率。
长期有效的分组需配套激励机制，通过分组竞赛、贡献公示等方式维持成员参与度。战备阶段可临时重组为专项小组，如拆迁队或驻守组，但需保留原始分组框架以便战后快速复原。分组稳定性与战术多样性之间的平衡点，往往需要通过3-5个赛季的实践数据来校准。最终形成的分组模式应具备可复制性，又能适应不同赛季的特殊规则。
建议设立分组复盘环节，结合战报分析成员配合度、指令响应速度等指标。当分组活跃度下降15%或连续两场战役未达预期时，应考虑结构性调整。顶级同盟往往采用核心+轮换的分组模式，既保持核心战术班底的稳定性，又通过外围成员轮换注入新战术思路。这种模式对指挥层的协调能力提出较高要求。
